Als wesentliches Ergebnis zeigt sich, dass Vernetzungsintelligenz und empathisches Handeln immer mehr zu den entscheidenden Fähigkeiten für erfolgreiche Führung werden. So gehört der sichere Umgang mit den neuen Medien zu den Basiskompetenzen, die erst den strategischen Aufbau und die sorgfältige Pflege der unabdingbaren Netzwerke ermöglichen. Bei alledem steht jedoch der Mensch im Mittelpunkt: der Mensch hinter dem Mitarbeiter, dem Kunden und dem Lieferanten. Damit werden persönliche Kontakte zum Imperativ – gerade und vor allem im digitalen Zeitalter.

Als Kooperationspartner des IFIDZ (unser Geschäftsführer Dr. Andreas C. Köchling ist Mitglied des Fachausschusses) dürfen wir Ihnen die Studie hier zum Download zur Verfügung stellen. Die ausführlichen Ergebnisse und entsprechende Handlungsempfehlungen stellen wir interessierten Unternehmen gerne in einem persönlichen Termin vor. Zur Terminabsprache stehen wir Ihnen gerne unter 069.63 809 546.0 oder info@koechling-vfu.de zur Verfügung.

Ihr Köchling-VfU Team.

Barbara Liebermeister unterstützt uns künftig als externe Expertin für die Themen strategisches Networking und Vertrieb. Damit tragen wir dem gewachsenen Bedürfnis unserer Kunden nach Expertise in diesen Bereichen Rechnung.

Frau Liebermeister vereint profundes theoretisches Wissen mit langjähriger Erfahrung in der Praxis. Sie ist Wirtschaftswissenschaftlerin und begann ihre Karriere im Marketing und Vertrieb internationaler Konzerne. Später leitete sie Projekte für renommierte Unternehmen der Finanzbranche.

Als Rednerin, Autorin und Managementberaterin thematisiert Liebermeister vor allem die Bedeutung der Marke Ich und der Beziehungen zwischen Menschen. Ihrer Überzeugung nach ist trotz oder gerade wegen der Digitalisierung der Mensch der entscheidende Erfolgsfaktor – und das lebt Liebermeister in jedem Vortrag und jedem Seminar.

Um ihre Erkenntnisse wissenschaftlich zu untermauern, hat sie zudem das Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter gegründet.

Wir freuen uns sehr, dass wir Frau Liebermeister für die Mitarbeit in unseren Projekten gewinnen konnten!

Ende März 2014 war es nun wieder so weit, die Ergebnisse der repräsentativen Befragung zur emotionalen Bindung in der Bundesrepublik Deutschland wurden veröffentlicht.

Die Ausprägung der emotionalen Bindung der Arbeitnehmer/innen an ihr Unternehmen wird unter anderem mithilfe von Gallups zwölf Aussagen zum Arbeitsplatz bzw. -umfeld gemessen. In Abhängigkeit vom Ausmaß der Zustimmung zu den jeweiligen Aussagen ist es möglich, die 1.368 zufällig ausgewählten Arbeitnehmer/innen den unterschiedlichen Kategorien "ohne emotionale Bindung", "geringe emotionale Bindung" und "hohe emotionale Bindung" zuzuordnen.

Emotionale Mitarbeiterbindung bedeutet im Falle der hier zugrunde gelegten Studie, inwieweit Arbeitnehmer/innen „nur Dienst nach Vorschrift“ machen oder mit „Herzblut“ dabei sind. Die Motivation und das Engagement der Arbeitnehmer/innen wird über die zwölf Aussagen zum Arbeitsplatz bzw. -umfeld beschrieben und resultiert in der Erfassung, inwieweit die wesentlichen Erwartungen und Bedürfnisse am Arbeitsplatz befriedigt werden.

Laut der Gallup-Studie reduziert ein Unternehmen mit beispielsweise 2.000 Beschäftigten seine Fluktuationskosten um 421 Tsd. Euro jährlich, wenn es den Anteil seiner Mitarbeiter ohne emotionale Bindung um lediglich fünf Prozentpunkte (von 17 auf 12 Prozent) verringert und zudem den Anteil seiner Mitarbeiter mit hoher emotionaler Bindung um fünf Prozentpunkte (von 16 auf 21 Prozent) steigert. Bei 30.000 Mitarbeitern sind dies bereits 6,3 Mio. Euro jährlich.

86% der Arbeitnehmer/innen mit einer „hohen Bindung“ an ihr Unternehmen stimmten der Aussage zu, dass sie während der letzten Woche Spaß bei der Arbeit hatten. Im Gegensatz dauz stimmten lediglich 10% der Arbeitnehmer/innen der Kategorie „keine Bindung“ der Aussage zu.

Während 58% der Arbeitnehmer/innen mit „keiner Bindung“ die Frage: „Hatten Sie in den letzten 30 Tagen das Gefühl, aufgrund von Arbeitsstress innerlich ausgebrannt zu sein?“ bejahten, stimmten nur 29% der Arbeitnehmer/innen mit „hoher Bindung“ zu.

Eine bedenkliche Entwicklung deutet sich zudem bei zeitlicher Betrachtung dieser Einschätzung an. Denn während im Jahr 2012 noch 70% der Befragten in den alten Bundesländern die vorgenannte Frage verneinten, waren dies im Jahr 2013 nur noch 66%.

Angebote zur Gesundheitsförderung von Unternehmen werden jedoch laut der Gallup-Studie nur partiell genutzt. In 57% der Unternehmen der Befragten bestanden zum Zeitpunkt der Befragung Angebote zur Gesundheitsförderung. Die Nutzung dieser Angebote ist mit 40% Bejahung jedoch steigerungsfähig.

Interessant ist auch die eher schlechte Benotung für die Vorgesetzten von Mitarbeitern/innen mit „keiner Bindung“. Könnte der Befragte seinen derzeitigen Vorgesetzten entlassen, so würden dies 41% aller Mitarbeiter/innen mit „keiner Bindung“ tun. Von den Arbeitnehmer/innen mit „hoher Bindung“ äußerten sich nur 2% entsprechend. 45% der Befragten mit „keiner Bindung“ gaben an, in den letzten 12 Monaten daran gedacht zu haben, aufgrund ihres Vorgesetzten das Unternehmen zu verlassen (Mitarbeiter/innen mit „hoher Bindung“: 5%).

Laut der Gallup-Umfrage 2012 müssen Maßnahmen zur Förderung der Mitarbeiterbindung direkt an den Vorgesetzten gebunden sein. Die Führungskraft muss sich der Wirkung seines oder ihres Führungsstils auf die Mitarbeiter/innen bewusst sein. Ratsam ist dafür eine Befragung auf Arbeitsgruppenebene, denn auf dieser Ebene sollten auch eventuelle Förderungsmaßnahmen ansetzen. Selten sind Führungskräfte reine Naturtalente, so die Verantwortlichen der Studie. Die meisten Vorgesetzten benötigen regelmäßige Rückmeldung zur Wirkung ihrer Führung und der eigenen Fähigkeiten. Zur Identifizierung und Darstellung von Verbesserungspotenzial ist ein Vergleich der eigenen Teambefragungsergebnisse mit weiteren internen und externen Werten ratsam.

Die gesamte Studie sowie relevante Hintergrundinformationen finden Sie unter folgendem Link: http://www.gallup.com/strategicconsulting/158162/gallup-engagement-index.aspx

Wir wünschen Ihnen einen guten Start in die Woche.

Ihr Köchling-VfU Team.

Viele Grüße, Ihr Köchling-VfU Team.

Die Situationsanalyse zeigt, dass Unternehmen den Schlankheitsgürtel ablegen und an die Stelle des Personalabbaus die Investition tritt. Die Vorsicht weicht dem Tatendrang, und Unternehmen müssen erkennen, dass eine wesentliche Mitarbeiterzielgruppe sie zum Umdenken zwingt:

Die Millennials.

Die Millennials oder auch Generation Y gelten als Fachelite der Zukunft. Sie werden damit als Nachfolgegeneration der Baby-Boomer und der Generation X angesehen. Die Millennials sind im Umfeld von Internet und mobiler Kommunikation aufgewachsen und daher sehr technologieaffin. Wenn man Millennials fragt, wie sie sich ihren Berufsfalltag vorstellen, dann fallen mit Sicherheit die Begriffe Spaß, Selbstverwirklichung und Freiraum. Zeit für private Projekte und Familie darf/sollte auch nicht fehlen.

Millennials sind laut der Global Human Capital Trends 2014 Survey die Mitarbeiter des 21. Jahrhunderts, auf die es sich einzustellen gilt. Schon 2025 werden die Millennials 75% der weltweit Beschäftigten ausmachen.

In den kommenden Wochen werden wir Ihnen über die Beiträge in unserer XING-Gruppe weitere Trends und dazu passende Zukunftsstrategien, reduziert auf die wesentlichen Aussagen, aus der Global Human Capital Trends 2014 Survey von Deloitte Consulting und weiteren Studien vorstellen.

Dann also – bis nächste Woche!

Viele Grüße, Ihr Köchling-VfU Team.

Hier finden Sie die gesamte Studie als PDF zum Download.

Viel Spaß, Sara, und eine gute Zeit bei uns!

In einer kooperativen Partnerschaft mit der VfU Schweiz suchen und finden wir die passenden Persönlichkeiten für Ihre Zielsetzungen, Anforderungen und Kultur. Aus der perfekten Besetzung und Aufstellung unserer Teams ergibt sich ein entscheidender Wettbewerbsvorteil, der Ihnen hilft, Ihre Marktposition konsequent auszubauen und Ihre Unternehmensziele zu erreichen. Wir freuen uns darauf, Sie auch in Zukunft bei Ihrer Entwicklung zu begleiten und gemeinsam mit Ihnen zu wachsen.

Welcome, Denise, und viel Spaß bei uns!

Wir wünschen Salto und Andreas alles Gute!

In 2013 war es eine Tour de France. Da fuhr sein zehnköpfiges Team nämlich von Valence im Rhonetal an die Atlantikküste. Ausgestattet vom BMC Racing Team, bauten die Teammitglieder auf eine erstklassige Infrastruktur und Ausrüstung, mit der sie sogar das Zentralmassiv mit über 2.150 Höhenmetern pro Tag kräftezehrend überwinden konnten. Höhepunkt der Reise waren die Momente der Rast und Entspannung bei einem guten Glas Wein am Abend. "Die Krönung ist das Gefühl, stolz auf seine Leistungen zu sein und mit Motivation erneut in die Pedale zu treten." Einmalige Dorf- und Weidelandschaften, endlose Wälder, Hochebenen mit Vulkankegeln in der Auvergne und die Flusslandschaften der Dordogne mit Schlössern breiten sich vor den Radprofis aus und ließen zusätzlich eine Verbindung zwischen Sport und Natur entstehen. "Das Fundament für diesen Erfolg bilden die Zusammenarbeit und Unterstützung innerhalb des Teams sowie unser Fleiß und Herzblut", berichtet Dr. Hofmann in einem Interview. Diese Basisfaktoren integrieren wir auch in unser tägliches Handeln, um gemeinsam mit dem Klienten Fortschritte und Siege zu feiern. Es ist einfach unsere Passion, überall das Beste zu geben und unsere Grenzen zu überwinden.